近日，中国铜业副总裁、洛阳铜加工总经理张晓光深入板带厂初轧机组，开展“领导下班组、全员查隐患” 专项安全工作。

       张晓光与1#、2#初轧的员工进行了亲切交流，详尽回答了员工提出的各项问题，就近期开展的现场标准化管理活动进行了解读。

       张晓光向机组员工提出了五点要求和希望：一是要通过建立标准化管理体系，为强化现场管理提供组织和制度支撑和保障，并通过建立现场问题解决机制，推进现场问题的快速解决和改善，提升员工发现问题、解决问题的能力；二是要通过“5S”管理，实现现场规范整洁，工作效率、文明生产水平的全面提高；三是要明确作业标准和标准化作业的关系，通过推进作业标准和标准化作业，构建作业标准体系，实施标准化作业，提高员工的标准意识、目标意识，解决设备、工艺、安全等方面存在的管理随意性、问题重复性、质量波动性等矛盾，达到设备无泄漏、工艺无浪费、质量无次品、安全无死角；四是要通过目视化管理，使问题无处藏身，管理一目了然，业绩明明白白；五是通过网格化管理，整合各方资源，依托统一管理的模式，以属地管理、分级管理为原则，将车间、工序作为单元网格，构建横向到边、纵向到底的立体网格，最终达到整合组织资源、提高基础管理水平。随后，张晓光深入生产现场进行了检查，就现场的安全隐患和存在问题等进行了指正，并提出了整改要求。